限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計并不是單純考慮節(jié)約投資，而是包含了尊重科學(xué)、尊重實際、精心設(shè)計和保證設(shè)計科學(xué)性的實際內(nèi)容。投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。限額設(shè)計目標(biāo)是在初步設(shè)計開始前，根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告及其投資估算確定的，它體現(xiàn)了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定及有關(guān)概預(yù)算資料的合理取定。限額設(shè)計通過層層分解，實現(xiàn)了對投資限額的控制和管理，同時也實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。    為了保證限額設(shè)計工作的順利進(jìn)行并取得成效，應(yīng)建立限額設(shè)計的縱向和橫向控制體系。    (1)限額設(shè)計的縱向控制    通過實施縱向控制，保證限額設(shè)計貫穿到各個設(shè)計階段，而在每一階段中又必須貫穿到各個專業(yè)的各個工序，使各個環(huán)節(jié)相互連接成有機(jī)的整體。在每個專業(yè)、每道工序中都要把限額設(shè)計作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，明確限額目標(biāo)，實行工序管理。限額設(shè)計的縱向控制應(yīng)注意以下幾個環(huán)節(jié)：    1)初步設(shè)計要重視方案選擇，按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)一步落實投資的可能性。初步設(shè)計應(yīng)該是多方案比較的結(jié)果，是項目投資估算的進(jìn)一步具體化。在初步設(shè)計階段，對關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程、總圖方案、主要建筑和各種費(fèi)用指標(biāo)要提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，科學(xué)決策，以保證投資限額的實現(xiàn)。    2)施工圖設(shè)計階段的限額設(shè)計。在施工圖設(shè)計階段，設(shè)計必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計所確定的原則、范圍、內(nèi)容、項目和投資額進(jìn)行。當(dāng)建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程或設(shè)計方案發(fā)生重大變化時，必須重新編制或修改初步設(shè)計及其概算。施工圖設(shè)計階段的投資分解和工程量控制的項目劃分，應(yīng)在與概算書要求相一致的前提下，由設(shè)計和技術(shù)人員協(xié)商并經(jīng)總設(shè)計師審定。施工圖階段的限額設(shè)計的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量控制上，各專業(yè)、各工序?qū)嵤┫揞~設(shè)計，以保證總限額的實現(xiàn)。    3)加強(qiáng)設(shè)計變更管理。應(yīng)該嚴(yán)格控制變更的發(fā)生，對非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之損失越大。    (2)限額設(shè)計的橫向控制    限額設(shè)計的橫向控制是指建立和加強(qiáng)設(shè)計單位及其內(nèi)部的管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確設(shè)計單位及其內(nèi)部各專業(yè)科室以及設(shè)計人員的職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)力；實行在考核各專業(yè)完成設(shè)計任務(wù)質(zhì)量和實現(xiàn)限額指標(biāo)好壞的基礎(chǔ)上的獎懲制度。