站在2007年的起點(diǎn)上，回顧2006年家居界的驚心動(dòng)魄，不能不說這實(shí)在是一個(gè)多事之年。2006年有太多的事情值得總結(jié)，但能夠最終被大家記下的，或許只有我們歸納出來的10件大事，它們已經(jīng)在家居業(yè)的年輪上烙下了深深的印記，即使再過很多年，或許還會(huì)一次又一次地被人們提起。{TodayHot}

事件一：
歐典虛造“德國總部”曝光
　　無論是按時(shí)間順序，還是看轟動(dòng)效應(yīng)，歐典的“總部門”事件在各種名目的年終盤點(diǎn)中都穩(wěn)居榜首。
　　2006年央視“3·15”晚會(huì)上，北京歐德裝飾材料有限公司的歐典地板被曝出其“德國總部”子虛烏有，這個(gè)頭頂“消費(fèi)者信得過品牌”光環(huán)的企業(yè)如此“不厚道”讓有關(guān)部門震怒，好在其OEM商吉林森工給了歐典“好質(zhì)量”這根“救命稻草”，加上北京十大賣場的聯(lián)合“求情”，原定的“欺詐”罪名最終被裁定為“虛假宣傳”，罰款750萬元。{HotTag}
　　商報(bào)續(xù)寫：炒作到登峰造極之時(shí)，一旦摔下來就缺胳膊斷腿。歐典沒有因?yàn)榱P款傷筋動(dòng)骨，它還想東山再起。時(shí)隔半年，歐典掌門人閆培金在9月底公開道歉，不過他講了一個(gè)“誤印2004年企業(yè)宣傳冊”的故事，引得業(yè)界指稱歐典此舉錯(cuò)上加錯(cuò)，“糊弄”消費(fèi)者。而各大賣場里，打著“洋血統(tǒng)”擦邊球的地板品牌并不在少數(shù)。只要消費(fèi)者“崇洋媚外”的心態(tài)沒有改變，一個(gè)歐典吃了虧，千萬個(gè)“歐典”也會(huì)跟上來。

事件二：
家世界家居易主家得寶
　　2006年12月13日，半年前就風(fēng)生水起的天津家世界家居收購案終于塵埃落定，家世界董事長杜廈在這一天與家得寶正式簽署協(xié)議，因?yàn)槊绹�商�?wù)部長古鐵雷斯、中國商務(wù)部副部長易小準(zhǔn)的參與，家得寶收購家居的簽署會(huì)也成了近年來家居圈最有面子的一場。
　　這大筆一揮，多少懸著的心終于可以放下來了，因?yàn)楦鶕?jù)雙方約定，家世界家居全國12個(gè)連鎖超市的3000多名管理人員及員工將保留一年的留用期，家世界旗下家樂超市斷裂的資金鏈靠著“親兄弟”家居出售全部經(jīng)營權(quán)換取的7億元也總算可以接上了。10歲生日之際的家世界家居，在歲末年初之時(shí)，畫上了一個(gè)相對圓滿的句號。
　　商報(bào)續(xù)寫：家世界家居易主家得寶，被譽(yù)為是中美戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對話前奏中的一個(gè)章節(jié)，自然是2006年中國家居圈一等一的大事件。今年1月1日，日歷翻開了新的一頁，“家世界”向“家得寶”的企業(yè)品牌過渡也在這一天開啟序幕。高高懸掛的“家得寶”招牌讓很多人羨慕，因?yàn)橐粋�(gè)本土企業(yè)搖身變成了全球零售業(yè)最“牛”的外企，但易主背后的辛酸可能只有家世界和所有中國家居建材超市才清楚。

事件三：
萬家燈火驅(qū)逐家裝公司
　　2006年12月2日，圣點(diǎn)、亞光亞、莊點(diǎn)等家裝公司在接到萬家燈火裝飾城的“逐客令”后撤離。到今年1月10日之前，萬家燈火內(nèi)的裝飾公司將全部清空，其攤位將與萬家燈火二層燈飾區(qū)合為一體。趕在年終盤點(diǎn)之前，好久沒有動(dòng)靜的萬家燈火因?yàn)榇耸聰D進(jìn)了2006年大事件排行榜，并且“位高分重”。一向穩(wěn)重行事的萬家燈火總經(jīng)理井然開始奔走于各大媒體的訪談現(xiàn)場，對率先“開涮”家裝公司的壯舉進(jìn)行輕描淡寫的自我剖析。
　　商報(bào)續(xù)寫：如果把大賣場比成一張嘴，那么進(jìn)駐的商戶就是牙齒，可家裝公司為了爭食“齜”出來，“擠”了別的牙齒還“咬”了嘴，唇齒相依的關(guān)系就不復(fù)存在了，其表現(xiàn)還有很多種：集美在10月就趁新的品牌旗艦店開業(yè)暗中“擠兌”了家裝公司一把，將家裝公司的營業(yè)面積砍掉一半，居然之家也在緊鑼密鼓地籌建自己的裝飾裝潢中心。萬家燈火干脆把那些不乖的“牙齒”全拔了，只是拉開了“排擠”家裝公司的大幕。

事件四：
迪克斯裝飾全國上演人間蒸發(fā)
　　沒有一個(gè)家裝公司沒有投訴，但還沒有一個(gè)家裝公司像北京迪克斯裝飾集團(tuán)那樣在全國范圍引發(fā)“血淚控訴”。從2006年6月9日到8月22日的短短兩個(gè)多月內(nèi)，迪克斯全國20多家分公司中有重慶、泉州、哈爾濱、太原、南京、鄭州、福州和廈門等城市的8個(gè)分公司一夜之間人去樓空，大筆預(yù)訂款、裝修隊(duì)工程款、供貨商材料款、分公司租住房屋房租等款項(xiàng)被侵吞，消費(fèi)者投訴無門。
　　商報(bào)續(xù)寫：2006年8月24日，本報(bào)以《解密“空殼”迪克斯擴(kuò)張謎局》率先對迪克斯的惡行進(jìn)行了全面報(bào)道，并將其定義為“迪克斯事件”，引發(fā)全國多家媒體跟進(jìn)報(bào)道。
　　近兩年來劣跡斑斑，生存已舉步維艱的迪克斯在北京只剩下了“空殼”總部，卻在全國20多個(gè)城市興風(fēng)作浪，很大程度上是因?yàn)椤氨本┲�名龍頭家裝企業(yè)”成為其用以招搖撞騙的法寶，迪克斯打“北京品牌”辱沒了北京品牌家裝企業(yè)的名聲，而給予迪克斯無數(shù)“光環(huán)”的行業(yè)協(xié)會(huì)則背負(fù)了助紂為虐的罪名，這也許是“迪克斯事件”被標(biāo)注為2006年家居行業(yè)大事之一的原因。

事件五：
紅星美凱龍首打“體驗(yàn)牌”
　　要說在營銷上的創(chuàng)新，2006年北京家居圈里值得一提的“首創(chuàng)”很多，惟有紅星美凱龍東四環(huán)店打出的“體驗(yàn)式購物”能夠擺上年末盤點(diǎn)的紅榜。
　　2006年8月26日，紅星美凱龍把全國的第30家店定名為“家居體驗(yàn)購物廣場”，用賣感覺、賣品位、賣綠色的營銷顛覆了傳統(tǒng)的賣功能、賣品質(zhì)、賣環(huán)保，無論是類似于高檔百貨商場的物業(yè)，或者入駐品牌基本上處于每個(gè)品類前15位的高端定位，還是3個(gè)通透式的園林生態(tài)空間，紅星美凱龍成功地將家居營銷從死纏爛打的“叫賣”過渡到讓人怦然心動(dòng)的“體驗(yàn)”。南方的家居巨子紅星美凱龍通過東四環(huán)“家居體驗(yàn)購物廣場”的開業(yè)徹底改變了進(jìn)入北京市場4年來“上不來下不去”的尷尬局面，并一躍成為能夠與北京市面上的老大居然之家抗衡的勁旅。
　　商報(bào)續(xù)寫：如果抽個(gè)周末去紅星美凱龍“家居體驗(yàn)購物廣場”看看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里的顧客多數(shù)都不像是來逛家居市場的，他們更像是郊游者，小朋友細(xì)數(shù)著清澈水池里的一尾尾金魚，還有顧客在古色古香的石凳上小憩……再細(xì)心觀察，你會(huì)看到很多人手里提著迪卡農(nóng)、百盛的購物袋，還有人剛從美羅城娛樂天地出來又走進(jìn)紅星美凱龍的綠色空間，這就是新興的京東商圈，紅星美凱龍作為這個(gè)商圈的中堅(jiān)締造者，成為2006年大事件主角之一并不為過。

事件六：
北京家福特建材超市關(guān)張
　　2006年10月22日，集結(jié)在安立路和北苑路交匯處的北京家福特建材超市門前等待結(jié)款、取貨的20多名供貨商把家福特的危機(jī)“抖”了出來。本報(bào)記者前往探訪后揭出了背后的內(nèi)幕——早在“十一”黃金周，家福特在其他超市玩命搞促銷時(shí)無動(dòng)于衷已經(jīng)昭示了關(guān)門的苗頭。2006年10月26日，家福特向外界發(fā)布的停業(yè)公告，曾宣稱要在一年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)過3億元銷售的北京家福特，就像一個(gè)陽光下的彩色氣泡，短暫絢麗后就這樣破裂了。
　　商報(bào)續(xù)寫：隨著北京家福特的謝幕，王月的凌云壯志在不到一年半的時(shí)間就“歇菜”了。選址不當(dāng)，交通不便都只是家福特的“皮外傷”，真正的內(nèi)幕是一場資本游戲的破滅。如果不是香江集團(tuán)大筆一揮甩出1億元，恐怕王月也不敢大無畏地為中國建材行業(yè)“試錯(cuò)”。不過，業(yè)界并沒有就事論事，家福特的失敗讓業(yè)內(nèi)人士把過去對建材超市業(yè)態(tài)“背地里”的議論抬到了桌面，一場又一場以家福特為楔子的研討讓家居圈的氣氛格外嚴(yán)肅，國外風(fēng)光無限好的建材超市到了中國卻始終逃不脫資本的股掌，究竟是業(yè)態(tài)水土不服還是資本游戲的宿命所歸？人們還需要在愈演愈烈的中國建材超市吞并、收購甚至消失中觀摩。

事件七：
百安居中國區(qū)人事地震
　　2006年7月28日，百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲突然辭職，轉(zhuǎn)投中國最大互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)之一的阿里巴巴，而就在此前兩天，衛(wèi)哲還鄭重其事地代表百安居出席某項(xiàng)簽約儀式，大談百安居的美好前景。衛(wèi)哲匆忙離職激起業(yè)界紛紛猜測，成為今年家居界最具影響力的一起人事變動(dòng)。
　　商報(bào)續(xù)寫：衛(wèi)哲走后，百安居遭遇了四面楚歌，在人事動(dòng)蕩的間隙，頻頻曝出低價(jià)不低、出售小作坊地板、裝修中心劣跡不斷等負(fù)面報(bào)道，使百安居陷入質(zhì)量危機(jī)，誠信度一落千丈，為此還驚動(dòng)其高層“空降”北京進(jìn)行形象公關(guān)。衛(wèi)哲離去，留下一堆爛攤子，讓百安居3年內(nèi)“吃掉”北京傳統(tǒng)賣場的“狂言”變成了泡影。

事件八：
東易日盛首開家裝融資先河
　　2006年11月，繼搜房網(wǎng)、安信地板成功融資后，東易日盛引入一筆約3000萬美元的海外投資基金。而東易日盛家裝公司的身份，格外引人注目。
　　東易日盛本身就是北京家裝行業(yè)的龍頭老大，在進(jìn)入資本為大，資源整合的時(shí)代，東易日盛從建最大的展示館——意德法家開始，到搭車著名影片《滿城盡帶黃金甲》，其觸角就有意要伸向國際市場。此次成功融資本不稀奇，但3000萬美元的真金實(shí)銀足以震驚業(yè)界，業(yè)界大呼家居行業(yè)的資本裂變時(shí)代來臨。
　　商報(bào)續(xù)寫：家裝公司在人們的印象中是“電腦+馬路游擊隊(duì)”，如今卻受到資本的青睞，可謂烏鴉變鳳凰。霎時(shí)間，人們似乎都開始對東易日盛刮目相看。東易日盛走的是一條讓賣場和其他同行“嫉妒”的集成之路，只是比別人走得更深、更遠(yuǎn)一點(diǎn)而已。家裝公司，未來不再做家裝，這就是東易日盛引資的潛臺(tái)詞。

事件九：
居然之家沈陽遭遇“封堵”
　　2006年5月，沈陽家具協(xié)會(huì)、沈陽家具裝飾行業(yè)商會(huì)流通專業(yè)委員會(huì)以“沈家協(xié)[2006]第01號文件”名義下發(fā)的“5+1聯(lián)合公告”稱，沈陽家具協(xié)會(huì)、沈陽家具裝飾行業(yè)商會(huì)流通專業(yè)委員會(huì)與沈陽百利家居博覽中心、喜來居名家居廣場、中國家具城領(lǐng)秀家居購物廣場、賽斯國際家居、沈陽香江家居國際博覽中心組成“5+1會(huì)員聯(lián)盟”，凡在聯(lián)盟會(huì)員商場經(jīng)營家具的各經(jīng)銷商不得在結(jié)盟會(huì)員以外的商場進(jìn)行經(jīng)營，否則聯(lián)盟會(huì)員商場有權(quán)解除與該經(jīng)銷商的合作關(guān)系，并以清場處理。
　　這個(gè)打著“以推動(dòng)沈陽家具發(fā)展，維護(hù)會(huì)員利益為宗旨，以相互遵守的公約為準(zhǔn)則，求共同發(fā)展、共同進(jìn)步”名號的公告矛頭直指居然之家等外來家居市場。結(jié)盟的5家家居市場在沈陽占據(jù)著主導(dǎo)地位，此公告一出，居然之家招商面臨困境。
　　商報(bào)續(xù)寫：2006年11月18日，居然之家沈陽店盛裝開業(yè)，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的“封堵”自然以徹底失敗告終。
　　在面臨“封堵”的困境中，居然之家與上千個(gè)品牌結(jié)盟，并迅速在全國展開擴(kuò)張。7月底開出首家外埠加盟店——河北唐山店，10月份10萬平方米的重慶店開門營業(yè)，年末還“攻入”武漢市場開出分店，并積極籌備上海、哈爾演、石家莊等分店。明眼人都清楚，惟有實(shí)力派企業(yè)才可能遭到“封堵”。讓當(dāng)?shù)赝�行郁悶的是，“封堵”不但沒能阻止居然之家擴(kuò)張的腳步，反而給它做了一個(gè)大廣告，使其在沈陽家喻戶曉。

事件十：
家居八品牌結(jié)成“八大件”聯(lián)盟
　　2006年12月22日，宏耐地板、蒙娜麗莎瓷磚、意風(fēng)家具、TATA木門、佛羅倫薩散熱器、歐派櫥柜、箭牌衛(wèi)浴和現(xiàn)代整體吊頂等8個(gè)定位相似、品牌知名度相當(dāng)、消費(fèi)群相近的品牌宣布成立“家居八大件品牌聯(lián)盟”。用中國建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾裝修委員會(huì)張仁的話說，“家居八大件品牌聯(lián)盟”的誕生是“2006年北京家居圈的最后一件大事”。中央電視臺(tái)品牌顧問、著名品牌戰(zhàn)略專家李光斗出任聯(lián)盟品牌顧問更增加了這個(gè)聯(lián)盟的意義，用李光斗的話說，“家居八大件品牌聯(lián)盟”的出現(xiàn)昭示著中國從溫飽型社會(huì)向享受型社會(huì)轉(zhuǎn)變。
　　商報(bào)續(xù)寫：聯(lián)盟并不稀奇，稀奇的是聯(lián)盟內(nèi)的成員沒有競爭性，只有互補(bǔ)性，“家居八大件品牌聯(lián)盟”便是這樣一個(gè)完美的聯(lián)盟，各個(gè)品牌之間具有互補(bǔ)性而無競爭性，結(jié)盟后可以在聯(lián)手打造品牌的同時(shí)，為消費(fèi)者提供八重服務(wù)和品質(zhì)保障。聯(lián)盟成立還不到一個(gè)月，八大品牌的老總已經(jīng)成了至交，經(jīng)常碰頭共商大事，解決了很多過去自身無法解決的難題，聯(lián)盟的品牌效應(yīng)也開始顯現(xiàn)。